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“开展选精育强、打造工匠团队” ——华龙巨水阀门精英管理人才培育启动大会圆满举行

来源:商悦传媒
发布时间: 2019-10-10
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为了提高在职管理人员的管理知识与管理技能,为公司的发展储备管理与领导人才,通过规模化、系统化、效益化方式,培育精英管理人才。2019年10月8日,浙江华龙巨水科技股份有限公司举行了“开展选精育强、打造工匠团队”为主题的精英管理人才培育启动大会。出席本次启动大会的领导有股份公司总经理郏正叶先生、人资副总谢世钟先生、制造副总杨江波先生、财务副总陈桂飞女士及董事长助理奚志伟先生。

本次启动大会共分为五个环节:制度讲解、谢总讲话、郏总开班致辞、选精班合影、育强班合影。

首先由企管中心人资经理蒋经理对《精英管理人才培育管理办法》进行宣读,从人才选拔方式、人才培育架构、人才培育实施、人才培育考核、以及人才发展与任用来对此文件进行解读。

接下来由企管中心人资副总谢总阐述了对此次活动的看法和认知,并针对目前管理干部的现状,提出了管理者应有的画像模型:三维十二度管理者画像模型。三维:品、思、行三个维度,每个维度衍生出四度能力:1.品生威,人品包含内在品质和外在品质,体现于自制力、亲和力、学习力、创新力;2.思生慧,思想包含智慧和胆识,体现于洞察力、谋划力、决断力、号召力;3.行生果,行动包含统筹事和驾驭人,体现于组织力、协调力、导向力、激发力。再上升至管理者应持有的三大观念:绩效观、分配观、服务观;最终提炼出管理回归本质:解决问题。

由股份公司总经理郏总做开班致辞,通过提问的方式引导大家深入思考企业的未来,并通过9个方面:战略设计、价值创造、预算管理等战略层面的思考,强调了此次选精育强项目的意义和价值。

在此次会议上,公布了选精班和育强班的人员名单,这些人员的选拔是通过五个维度-绩效表现、学历、工龄、师带徒、内训师的评比打分排名,并结合总经办各位领导的推选最终形成。在接下来的活动中,他们将接受严格的培训和实践,经过竞争压力机制,面临留下还是淘汰的结果,这都与每个人的努力分不开。期待他们的优秀表现,并能真正将自己锻炼成为一名合格的干部,为公司创造价值。

 选精班合影

育强班合影

通过选精育强项目,实现人才为核心竞争力,最终打造一个属于我们自己的盈利模式,并获得长足发展,以及实现世界级阀门专家的战略目标。

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