发布时间:2019-05-09 15:13:47   互联网   字体:  

     “四年多来,我们的‘五小’活动评比做的是‘减法’,旨在推动基层涌现更高质量的‘五小’成果。”5月6日,中国石油工程建设有限公司(CPECC)一建公司石化设备制造分公司党群工作部副主任杨志华说。

  这个公司在2014年度“五小”成果评比中,47项参评,42项获奖;2015年度,34项参评,31项获奖……而在近期结束的2018年度‘五小’成果评比,25项参评,15项获奖。“我们这样做,并没有削减员工开展“五小”活动的热情,而是从重“量”到重“质”,再到重“用”。”杨志华说。

  石化设备制造公司对近千项一线员工探索的生产辅助工具制作方法进行讨论,对同类工具制作方法合并最优项,形成了涵盖70余个工装的标准制作方法的共享知识库,员工遇到同类难题,可以直接选用,大大节省作业准备时间。分公司综合车间副主任徐宾说:“以往员工制作浮头式换热器试压工装,仅画图纸就需要4天,而现在1分钟就能打印出图纸。

  评比“五小”做减法,减出了优质创新成果。通过持续抬高“五小”成果评比门槛,去除同质化的“五小”成果,引导分公司员工向更深处探索。球罐罐板属于曲面,难以在地面固定,分公司员工探索出“一种可调节曲面板支撑工装”,使罐板固定牢靠,工序更易于操作。类似的还有“一种拉杆组装工装”“一种拉杆耳板快速精准组装工装”等。这些成果分公司都申请为专利。截至目前,这个公司共获得国家专利授权12项。


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