发布时间:2019-01-30 08:57:32   互联网   字体:  

     1978年以来的40多年间,改革春风让神州大地发生巨变,华菱衡钢也从一个地处内陆、缺煤少矿、发展条件先天不足的地方小企业成长为国内第二大专业化无缝钢管生产企业。华菱衡钢的蓬勃发展,是民族无缝钢管行业从无到有、从弱到强的一个缩影,也是了解中国国有企业改革创新、奋发图强的一个窗口。本文由上海五岳转载发布;本公司专业生产各种安全阀,主要系列有弹簧式安全阀,先导式安全阀,衬氟安全阀,不锈钢安全阀,高温高压安全阀,电站安全阀等,并终身为使用单位提供相关产品技术支持。

  技术创新强实力

  同国内许多大型钢厂一样,华菱衡钢诞生于1958年全国大炼钢铁的时代。当年,华菱衡钢人在一片荒山野岭上,白手起家、艰苦创业,经过不懈奋斗,终于在20世纪60年代中期,成功生产出了湖南省第一支无缝钢管。

  1978年,华菱衡钢乘着国家改革开放的春风阔步前行,凭借着政策敏锐性和“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的湖湘精神,将改革开放的机遇转化为企业快速提升的生产力和实力,从一名行业“后起之秀”成长为“领头雁”。

  改革开放40多年来,华菱衡钢总资产由1977年的不足2000万元提升至目前的130亿元,钢管产量由2.2万吨提升到146万吨。2018年,华菱衡钢生铁、粗钢、钢管产量预计将分别达到113万吨、162万吨、146万吨,可实现销售收入100亿元,生产经营各项指标均有望达到历史最好水平。

  华菱衡钢能取得如此快的成长,除了深入贯彻落实国家改革方针,踏准市场经济的节拍外,最关键的一点是华菱衡钢从不固步自封,始终瞄准无缝钢管生产的尖端前沿技术,锐意进取、大胆创新,这才闯出了一条由小变大、由弱变强的发展之路。

  20世纪60年代,华菱衡钢仅能生产冷拔无缝管、高频焊管两类管材。到20世纪80年代,华菱衡钢先后建成了?100毫米热轧机组、?108毫米三辊高精度热轧机组,重点转向热轧无缝钢管生产,到1987年形成了年产20万吨钢管的生产能力。20世纪90年代初期,华菱衡钢深耕无缝钢管领域,先后淘汰焊管生产线和落后的?76毫米连轧机组,建成?89毫米连轧管机组、世界第一条全水平连铸圆管坯生产线,装备水平大幅提升。1997年,华菱衡钢钢管产能扩大到40万吨,一跃成为全国三大专业化钢管生产企业之一。

  1998年~2018年这20年,串联起华菱衡钢一次创业和二次创业,以及第一轮、第二轮、第三轮产品结构调整等里程碑。其中,2008年~2018年是华菱衡钢历史上技改投入力度最大的时期,相继建成炼铁系统、?720毫米机组、?l80毫米机组、特大管坯生产系统。当前,华菱衡钢拥有1座1080立方米高炉,小、大、特大3条圆管坯生产线,?89毫米、?180毫米、?219毫米、?340毫米、?720毫米共5条钢管生产线和15条钢管加工生产线,打造了油气用管、压力容器用管、机械加工用管三大“拳头产品”系列和具有自主知识产权的HS(华菱衡钢自主研发钢管)产品系列,钢管品种由1977年的不足10个拓展到目前的500余个,为建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业夯实了根基。

  开疆辟土拓版图

  伴随着改革开放向纵深推进,国家经历了从计划经济向市场经济迈进的转折,进入20世纪90年代,市场经济的浪潮向各类企业扑来。

  华菱衡钢地处湘南腹地,产品销售和原材料采购“两头在外”,企业在市场竞争中处于先天不利的劣势局面。为了补齐短板,华菱衡钢进行了一系列变革,逐渐确立了“稳定周边,面向全国,走向世界”的市场定位,市场版图日渐扩大,客户群体结构由计划经济时代国家统筹调配、企业无自主开发客户发展为遍及全球七大洲66个国家和地区的500余家客户。

  与此同时,华菱衡钢的高端客户“朋友圈”也在逐渐扩大,当前世界排名前20位的油气公司有一半以上已成为华菱衡钢的客户,“蓝鲸一号”、港珠澳大桥、全球最高吨位起重机、中国三代核电技术首个海外输出项目——巴基斯坦卡拉奇项目等一大批国内外重点工程指定采购华菱衡钢产品。2017年,华菱衡钢拥有世界一流客户34个,实现销量32万吨,高端客户销量占比为28%。

  深化改革创一流

  秉承着敢为人先的精神,华菱衡钢在改革的道路上大步前行。“六五”期间,华菱衡钢试行厂长负责制,使钢管产量、产值、利税等主要经济技术指标节节走高;1997年,华菱衡钢成为湖南省管大型一档工业企业、湖南华菱钢铁集团有限责任公司的全资子公司和湖南省三大钢铁支柱企业之一;1999年,随着湖南华菱管线股份有限公司上市,华菱衡钢拓宽了融资渠道,并于当年成功实行债转股。

  企业“摊子”做大了,管理“软实力”也需提升。2000年,华菱衡钢在湖南省工业企业中率先打造企业信息化平台,实施业务流程重组,建立ERP(企业资源计划)和OA(办公自动化)等系统,有力推动了企业管理模式和组织形式变革。2003年,华菱衡钢被评为中国企业信息化500强、湖南省企业信息化示范企业。

  2008年钢铁市场陷入“寒冬”,华菱衡钢也进入了长达数年的发展低谷期和困难期。面对困境,华菱衡钢主动摒弃追求规模扩张的外延式发展方式,向质量品种效益型的内涵式发展方式转变,立足现有产能做精做强钢管主业,最终经受住了行业残酷洗牌的考验。

  2016年5月份,华菱衡钢出台改革总体方案,明确了优化资产布局、深化“三项制度”改革、强化内部管理、分离移交企业办社会职能4项重点改革任务,提出了14个目标、24项措施。

  2016年,作为衡阳市企业办社会职能分离移交试点单位,华菱衡钢针对其2006年改制(华菱衡钢中、小学被整体移交至政府,原负责机修、汽车运输等业务的5家子公司先后改制,成为民营控股的有限责任公司)遗留的社区管理、离退休服务、职工医院、供水、供电等企业办社会职能,强力推进“三供一业”分离移交及辅业改革。截至2017年底,华菱衡钢社区供水、供电、职工医院完成整体移交,幼儿园完成市场化改革。

  “三供一业”分离移交为华菱衡钢“轻装上阵”参与市场竞争创造了有利条件,但自身实力提升才是企业在市场竞争中“笑到最后”的关键因素。2016年~2018年,华菱衡钢强力推行“三项制度”改革,实现干部能上能下,2016年和2017年中层职数分别精减26%和14%;实现员工能进能出,到2017年末,正式员工较2007年末减少1678人,劳动生产率较2007年提升115%;实现收入能高能低,在劳动生产率和企业效益提高的基础上,保障员工收入连年递增,2017年员工人均收入比1977年的600元增长了129倍。

  为提升企业运营效率,华菱衡钢持续推行大部制改革,管理部门缩减50%以上。2018年,华菱衡钢高标准实施“智慧衡钢”信息化项目建设,建设智能生产管理、智能运营管理、智能大数据分析三大平台,打造“产销一体、管控衔接、三流(物流、商流、信息流)同步”的信息系统。该项目于2018年6月初完成需求分析和设计,当年11月份完成系统测试和联合调试,将于2019年6月份正式投用。

  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。在华菱衡钢总经理凌仲秋看来,深化改革一直是华菱衡钢快速平稳发展的动力源泉。在中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下,华菱衡钢将持续深化改革,朝着“建成世界一流企业”的目标大步前进。


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