发布时间:2018-10-31 09:20:45   互联网   字体:  

今年以来,面对电量下滑、电价下调和煤价飚升等一系列挑战与难题,江西大唐国际抚州发电有限责任公司将对标一流的管理理念根植于生产经营的各个方面,作为强筋壮骨、全面提升管理水平和夯实企业发展根基的不竭动力,作为一切工作的出发点和落脚点,通过建立电量对标、管理对标、能效对标、党建对标等全方位对标体系与机制,将对标一流工作由对数据、对指标、对排名转向对流程、对管理、对素质延伸,在全面赶超、提质增效中打造了企业核心竞争力。

截至今年9月末,该公司完成设备利用小时在江西区域排名前列。同时,该公司燃料保供控价能力、财务成本控制能力、生产节能降耗水平、党建科学化水平也在对标一流中得到全面提升。

进入2018年以来,针对江西省电力市场交易竞争异常激烈的实际情况,该公司超前谋划,主动作为,牢固树立“干就要干一流的事,干就要干成一流”的理念,继续坚持“电量为王”的电量工作理念。在全面分析省内13家发电企业的发电能力和综合实力后,明确提出融入电量对标体系,以“电力市场、竞争对手和先进指标”多维度对标为手段,强化行业对标、区域对标和内部对标。该公司实施倒逼电量法,将电量任务细化落实到每天、每个值和每台机组,做好日电量和时段电量的完成情况分析,最大限度地增发电量,通过以日保周、以周保月、以月保季、以季保年,确保利用小时区域对标领先。

全力争取基数电量和市场电量。一方面,该公司推行“全员营销”策略,密切跟踪电力市场走势,认真研究政府能源政策和发电计划分配原则,加大市场调研与攻关力度,最大程度地争取基数电量,确保机组利用小时位居区域前列;另一方面,该公司调整和创新市场电量营销策略,多方收集电力市场用户电量交易信息,建立大用户基础档案,研究制定《2018年抚州发电公司市场交易策略方案》,并先后四次参与江西省交易中心组织的市场长协电量交易,与6家售电公司签订长协交易电量。截至目前,该公司争取到的基数电量、市场电量均取得了较好战绩。

全面调动发电热情。一方面,该公司充分发挥百万机组高参数低能耗,且机组深度调峰能力强、效果好的比较优势,保障上网利用小时数;另一方面,该公司以电量为核心,优化机组AGC运行方式,推进值际电量竞赛、小指标竞赛、运行参数日分析等激励措施,压实责任,进一步提高员工增发电量积极性、主动性和创造性,确保不发生因运行操作、巡检不到位和指标异常等影响电量事件的发生,最大限度地增发电量。

值得一提的是,在今年迎峰度夏期间,该公司连续50天在高峰时段保持100%出力,日平均负荷率高达80%以上,超区域平均8%;大负荷期间调度指令突增负荷20次,是江西省13家电力企业中唯一无出力受限损失的电厂,成为电网保供的坚强脊梁。

企业决胜在管理。该公司将燃料管理和成本控制作为管理对标的核心,作为企业决胜市场的双翼,在全面抓好燃料对标和财务对标的过程中,企业的经营管理水平得到了显著的提升。

在燃料对标方面,该公司建立入厂标煤单价、热值差、燃料库存、运价差异四个对标体系,通过强化对标管理,优化进煤结构。该公司选取区域内三个对标先进的电厂进行交流学习,并与其建立良好的长效沟通机制,从采购策略、煤源、价格、运输方式、煤质、库存管控等各方面进行深入对标,借鉴先进经验、挖掘自身潜力,切实推动燃料管理水平稳步提升。为确保全年燃煤稳定供应,该公司一方面成立燃料调运领导小组,下设采购工作组及接卸工作组,加大采购调运及接卸力度,加强与各煤矿、铁路、港口协调沟通,确保燃料稳定供应;另一方面,在供需紧平衡乃至供不应求的情况下,该公司提前谋划,锁定煤源,以中长协煤为保供应的抓手,加强中长协煤催交催运力度,派专人驻港驻矿,协调燃料装运,努力增加有价格优势中长协煤炭兑现率。同时,科学制定库存策略,结合运输和煤炭市场行情,建立库存计划与市场形势的联动机制,根据发电量计划,提前落实每月采购计划,全面协调电煤的收、耗、存工作,保证厂区库存不低于15天;利用中转港场地资源,强化库存管控水平。充分利用九江港、东吴港场“蓄水池”的功能,有效缓解该厂内库存容量小、运输环节复杂、运价高等对燃料成本控制不力的情况。今年以来,该公司标煤单价始终控制在预期水平,厂内库存煤量一直保持在20余万吨,港口待转煤炭达15万吨以上。

本文由上海五岳转载发布;本公司专业生产各种安全阀,主要系列有弹簧式安全阀,先导式安全阀,衬氟安全阀,不锈钢安全阀,高温高压安全阀,电站安全阀等,并终身为使用单位提供相关产品技术支持。

在财务对标方面,该公司建立利润总额、单位容量利润、结算电价、单位容量可控费用四个对标体系,全方位开展工作。到9月末,该公司累计实现利润同比增加3125万元,利润总额和单位容量利润在区域13家火电厂中排名前列。单位容量可控费用完成情况在集团公司60万以上等级火电机组中排名第三,比集团优秀值低1.87元每千瓦。该公司以四全管理为驱动,牢固树立大成本理念,强化月度预算控制,严把财务费用、材料成本、可控费用三个关口,狠抓成本控制。2018年在各银行压缩贷款规模、上浮基准利率的情况下,经过多方努力,该公司贷款取得了基准利率,目前综合融资成本率为4.38%,优于集团良好值。

结合全国百万机组创优大赛活动,该公司以指标“达设计值”活动为抓手,将供电煤耗、厂用电率等20个主要经济指标层层分解,形成三级管理体系,通过耗差分析和运行绩效系统对各项指标实施在线、动态对标管理并兑现考评。投产以来供电煤耗累计降幅9.1克每千瓦时,厂用电率累计降幅0.39%,主汽温度等7项主要热机小指标中有5项排名集团第一,2台机组的厂用电率在集团5台百万机组中排名第1、第2。其中1号机组荣获“2017年度全国百万机组可靠性长周期优胜机组”和“2017年度全国百万机组能效对标4A级机组”称号,实现了集团公司百万可靠性金牌机组零的突破。

优化运行能耗管理。该公司加强指标对标力度和深度,每月同集团先进机组、全国同类型先进机组、全国大机组竞赛标杆机组指标对标,对各项指标一个一个的抠,问题一个一个的解,偏差一个一个的纠。同时,不断完善绩效耗差系统,强化机组小指标竞赛工作,加大小指标奖励力度。制定百万机组创优单项指标奖惩办法,在公司内部推行火电机组能效指标竞赛,发挥绩效激励作用,提高运行人员控制指标和节能降耗的主动性,促进精益化参数调整、精细化设备检修,以小指标“创优”促大指标“争先”,确保机组始终处于最佳经济方式下运行。

优化指标过程管控。该公司充分利用耗差分析、绩效管理系统,根据实时指标得分及耗差情况及时调整,确保指标参数达设计值、压红线运行。为降低供电煤耗,该公司优化燃烧调整控制飞灰可燃物,认真进行机组真空系统查漏,机组真空严密性下降率达40帕每每分钟,优于集团公司200帕每分钟的标准;为降低厂用电率,该公司加大高耗能转机运行管理,并做好辅机系统设备运行管理,及时停运电动给水泵、浆液循环泵、辅机冷却水泵、磨煤机等辅机,优化输煤上煤方式、循环水泵运行方式。

优化机组性能试验。该公司先后完成机组滑压曲线优化,锅炉深度燃烧调整优化、汽轮机冷端优化等节能潜力大的项目优化,能耗降低明显。通过组织电科院对1、2号锅炉深度燃烧优化调整试验、制粉系统优化试验等工作进行后评价,锅炉效率提高1%,供电煤耗下降约3克每千瓦时。经过测算,两台机组实施滑压曲线优化后,平均降低机组煤耗约0.8克每千瓦时,可节约标煤近7800吨,年创造效益约780余万元。

抓生产,更要抓党建。近年来,该公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面增强“四个意识”,坚决做到“两个维护”,把方向、管大局、保落实,通过将党委工作融入公司治理各环节,党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分的发挥,先后荣获了全国党建工作先进单位、全国电力行业思想政治工作优秀单位和集团公司十佳先进基层党组织等一系列殊荣。

思想对标。新时期,该党委将学习贯彻党中央各项决策和上级党组织的工作部署作为首要任务来抓,强化精神引领,确保全体员工思想认识统一到位。利用中心组学习、全体党员大会和员工大会开展了4次专题党课和专题辅导,各支部在党员固定活动日中,共开展专题党课35次,285人次党员参加学习。党委班子成员坚持在5个支部联系点作形势任务报告和上级精神辅导。举办二期党的十九大精神轮训学习班,52余名支部书记、先进党员参加培训。

行动对标。该公司将党建工作总体要求纳入公司章程。2018年以来,共有80余项“三重一大”事项经过党委会决议,并将其作为董事会决策的前置条件,未出现决策失误及决策不符合流程现象;加强和改进干部作风建设,开展中层干部作风建设专项监督,今年以来共约谈干部43次;积极开展创岗建区活动,以设备部劳模创新工作室为平台,组织开展党员创新创效攻关活动,获得省部级及以上科技创新奖133项,其中实用新型专利51项;组织领导班子成员开展批评与自我批评,查出作风问题15项,制定整改措施16条;组织全体党员和关键岗位共152人次到井冈山和抚州廉政教育基地等系列警示教育;充分发挥党委在决策中的前置把关作用,对管理制度、经营行为等全部实施法律审查,实现法律审查的100%覆盖。

人才对标。该公司以打造集团公司百万机组人才培养基地为目标,全面实施人才强企计划,培养出集团公司最年轻的百万机组值长和9名35岁以下中层管理人员;建立德勤绩能360度全方位多维度人才考评和全员竞聘上岗机制,为每个员工制定个性化培训计划和职业生涯规划,166人次通过竞争上岗走上了新岗位;召开两次全员培训大会,举办了17次技术比武和劳动技能竞赛,营造出尊重知识、尊重技术、尊重人才。


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